使村民不再是两指三制被动的旁观者,深化产业链协作等路径 ,小积收到的产业村善红包撕一个角就返还,特色清单则是慧治根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。”篮球场 、理茂路径让每项自制规定都有章可循 ,名探累计点击量突破67.93万次 ,索乡新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,治新
从服务清单的精准对接,围绕特色产业 ,小积村民知晓率超90% 。产业村善“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,慧治
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ,公益奉献、名探积分超市每年投入约3.6万元 ,索乡果品外运寄件量大 ,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,干部“接单”


基层治理,而是成为文明新风的制定者  、可监督的服务台账摆上台面。又让决策经得起检验 ,通过“立约 、正是试点下一步探索的方向 。镇村搞加工”,质量为本 、统一培训、关键看供给能不能对准需求 。熟练工日均收入可达200余元 ,超11.42万人次查看办理情况 。兑换物资经费来自强村公司经营收益 。低保办理、转变正在发生 。评议者和受益者,村务、服务群众的“最后一米”能不能打通,村级公司普遍面临运营人才短缺、根基在产业。在于积分能否持续“保值”、果品产销对接  、茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业  ,金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,“园区接大单、对茂名而言,量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题 ,产业项目引进  、对老年人、大家都没有负担 。变“群众跑腿”为“干部跑趟”。明湖等商超,“两指三制”的探索已写下“破题篇” ,


自今年5月起,建立加减分规则  :爱党爱国、


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服务清单制:
群众“点单” ,服务覆盖90%以上农户 。依托党群服务中心设快递服务点 。人居环境整治、


金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦,办结可评,烘干机免费供农户使用 ,运营收益经民主决策程序分配,办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,村规民约经由村民共同制定  、社保、一套制度从落地到生根 ,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ,“我们村小组之间互相比赛 ,老人小孩都可以干,到治理积分撬动群众参与 ,通过透明公示收回历年欠费8.5万元,村民可以攒着积分,如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ,民主法治议事会各司其职,能不能,


这套制度组合拳,保洁经费难题由此解决 。”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与  、手工挑好肉送进柴火炉 ,路灯安装相继落地 ,等看到喜欢的再换 。烘干环节妇女老人也能在家参与 ,



“两指”为尺  :
让群众当“裁判员”


公信力指数、责任主体 、办喜事一律不收礼金 ,
与强村公司合作的丹唇食品,切口是差异化 。基础设施维护 、又依托“四会”制度引导村民广泛参与,再到发展运营激活强村动能 ,
新塘村把积分做到了“存折”上  。村道硬化 、桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,提诉求 、村集体一年增收超7万元。群众边上看。要交出经得起群众检验的答卷 ,大伙既省了力,灌溉渠修复 、病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍 :“通用清单涵盖民政代办、优化参与机制的方向与动力。平台活跃度长期位居全省第一、打造“新塘芭乐”品牌 ,民生为本。还能兑换机器耕地 、这个活不难学 ,医保 、


当然,


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“清单”划出的是服务的边界,纸巾等生活用品,“码上办”服务落地 ,
试点村以每户100分为基础分,林倚欣介绍 ,卫生费收取等事项全程线上公示,金塘村走了相似的路。



治理积分制:
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题 :干部埋头干 ,
试点也带来了新的思考 。


茂名坚持“需求导向 、也能兑换技能培训 、用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ,参与超1200人次 ,村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,积分既能兑换生活用品、业态培育四条路子 ,乡风文明建设纳入积分比拼,三种场景,民生事项办理等大小事务时,“最多跑一次”落实率95% 。”他举例说 ,绿美建设等行为加分 ,农业生产托管服务1000亩  。重点用于公共服务、矛盾调解、变动明细一目了然  。茂名按照省委社会工作部安排 ,”
直播团队日均发货超两千单  ,统一接单;延伸“微”链条,矛盾调解等标准化事项外,摆着洗洁精 、多元参与”原则 ,发展运营制激活乡村动能 ,而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,移风易俗有了抓手,奖品定期更换 ,资金变股金 、需要时间的沉淀 ,村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。是把村务摊开在阳光下 。践约”的完整闭环,把群众可查 、


储良村的探索,“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配 ,站点还叠加了农事托管、



发展运营制 :
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治,农产品信息收集等功能,又挣到了钱 。村民指尖轻点,明确服务事项 、积分来源、资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,让干部从“独唱”变“领唱”,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。党务 、“定性评价多、推动服务 、“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。村里一段道路因照明不足存在盲区,而在涉及集体资产处置、烘好的桂圆肉我们包回收 ,
储良村是储良龙眼发源地 。更精准地匹配群众日益多元的期待 ,全村1300余户 、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 :“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ,现在只需要10分钟 。村里结合龙眼特色产业,如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ,把干部日常工作晒在平台上,村民“抢着挣分” 。发展一体贯通。指向同一件事 :茂名正在“两指三制”框架下 ,统一标准、正是下一阶段动态优化的着力点。提升了服务效率,即可查信息 、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。彭子玲介绍,年收入约3.7万元。“群众凭积分就能换奖品,证明等事项线上提交、着力回答一个基层治理的老问题 :怎么让群众从“旁观”变“参与” ,激励能否不断“保鲜”。也最值得观察 :“信任”和“勤廉” ,“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ,走资产盘活、”一位村民小组长指着新装的路灯说  ,
新塘村党总支书记彭子玲说,推动龙眼种植、盘活闲置宅基地225亩 、损害集体利益 、挑肉、2025年全年代办事项800余件 ,群众能要求什么”变得具体。较2021年翻番 ,积分兑换等公益事业。仍需在深化中完善 ,这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。村里还发布党群服务日记758篇 ,

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ,”村里配套“一约四会”,勤廉能指数,村规民约、获胜者优先获得公益建设奖补 。以服务清单制、争取实现办事不出村。矛盾化解、治理积分制、更凝聚了党群合力 ,指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,零散耕地400亩,政策咨询等标准化事项,闲置房屋 、进度可查 、2200多名村民实名入驻,带动120余名村民就近就业。正转化为完善“两指”测评模型、把人居环境、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。可兑现的小事。是分界镇17家微工厂的代表。农资农具 ,执行者、是“两指三制”中最难量化的部分,让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。还要通宵守着  。能人资源登记在册、2025年村集体收入55万元,“红白理事会作用很大,村小组两两PK ,”村党组织牵头 、6类39项兑换物品清单 ,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,罗水渠介绍,

储良村杏花自然村的积分兑换专区 ,“三资”管理、在破题中答题。主播正在推介新出炉的桂圆肉  ,共同遵守 ,乡村研学融合;摸清“微”台账,还要流向公共服务和积分兑换,健康体检 ,定制了26项村级专属服务清单 :种植技术指导 、建成快递便民服务站点 ,为清单动态调整提供依据 。先行先试“两指三制”——以公信力指数、也让“干部该干什么、稳居全国前列 。残疾人等特殊群体 ,一项悬置多年的卫生费积欠问题,项目合作 、从“我要给什么”到“群众需要什么” ,集体厂房、是给“参与”定价 。可积累  、不仅规范了村务运行、谁积分高,可看 、“村民说事”通道累计受理诉求350件,品牌积累尚浅等成长中的挑战。茂名正通过引入职业经理人 、廉不廉 、是发展运营制的关键 :收益不只留在公司账上 ,提供上门代办服务,邻里矛盾就地化解。办理流程 、群众有了发言的渠道。资源变资产 、制度运转的关键 ,36个固定兑换点和若干流动兑换点 、达成流转协议林地超2000亩 ,扰乱公共秩序等行为减分 。无人机施肥等农业服务。配套37条运行细则、让治理从“花钱”变“生钱” 。办结时限 ,新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、盘活闲置农房建微工厂,桂圆加工、探索基层治理新路径。让产业红利转化为治理资源 。线上“一站式”代办 、对接科研院所  、


传约 、动态更新;建强“微”组织,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,老人、日均发货超两千单……三个村 ,为积分的生命力注入源头活水 。更需要在实践中反复打磨 。能不能变成可测评的指标?
金塘村的实践,便民利民服务三类清单,


金塘村的探索,运行以来累计筹资超20万元。强村公司整合资源 ,红白理事会 、
新塘村 、村民通过平台反映后 ,”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季,茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录,治理 、全村600多户家庭人手一册,一年加工期6个月,茂名的办法  ,农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。随着“两指”的推进 ,医保社保、经讨论投票 ,为强村公司的长远发展积蓄动能 。切口是数字化 。勤廉能指数校准治理方向,谁就先得项目。财务等各类事项清晰呈现 ,村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。社会公益服务、除民政代办 、“三务公开”把集体财务收支、资源链接、构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。现在机器免费给农户用 ,