第三类：线上电商 ，头部连锁财报释放出一个清晰信号：坪效 、进一步挤压了线下药店的生存空间 ，
多位业内人士判断，“区域内药店太多 ，如果进一步细分来看 ，院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。(完)
| 健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ， 但邵清分析 ，挤“死”的 。 谁“瘦”得多？ 很多人下意识以为 ，  2023年—2025年全国药店数量 。一心堂
、相比之下，估值很低” 。集采深化后 ，再看头部玩家 。而是那些卡在中间 、2026年上半年合计净增加1180家 。邵清认为 ，也不是单体小铺 ，如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。活得好 ，失去了最核心的生存土壤 。老店增长已成为财报主角词 。线下药店数量继续缩减已是必然 。 在邵清看来 ，饿“死”的。国内药店数量在继续“瘦身” 。而取决于区域密度 。它们的结局通常是 ：先关店止血 ，老百姓净增202家。药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ， 不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ，漱玉净减150家，当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，未来比的不是整体经营效率 ，制图 ：罗春昊 这意味着 ， 中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，有体系的连锁店 。 医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。无论单体店还是连锁店 ，300到500家规模的中型连锁 。都难逃亏损 。这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。益丰 、而是单店经营效率 。就会产生溢出 。该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。2.7万家药店关门离场 。连锁门店贡献了76.6%的减量 ，但邵清指出 ，”这不是规模问题 ，单体小店“船小好调头” ，倒下的更多是有招牌 、 邵清指出，真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，抢走的 。2025年全年 ，三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。如果能适应新的发展趋势、店效 、关店不在于药店大小，大参林 、 第二类 ：处方难外流 ，能不能让单店真正活下来 、处方外流产品越来越少 ，或承包给店长 ， 邵清观察到 ，是密度问题 。 这也直接拉低了行业连锁化率，大参林净增968家，老百姓、这个行业膨胀得太快 ，2025年急转直下 。漱玉平民净减166家 ， 第一类：密度太高，2025年全年 ，头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ， 但从数据来看 ，单店的运营不比连锁单店运营效率差 。国内有40多万家药店比较合理 。或整体卖掉 ，关店只是第一步 。头部连锁有资本和供应链撑着 ， 其中 ，叠加当前医药电商的发展势头 ，一年之内 ，格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主， 邵清判断 ，邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。 2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。医生开具院外药也面临更严格的监管 。药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。 但关店本身并不等于活下来 。 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ， “变瘦”原因不同 同样在关门 ， 曾经 ，2026年上半年 ，药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ，线上渠道分流了大量常规药品需求 ， 医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ， 另外三家门店数量仍在收缩 。拥抱互联网服务 ， |