以机制为引领
有效的宝山项目机制是实现社区治理成果保障和提升居民参与热情的关键 。社区规划合伙人、高境规划也有普通居民。探索
参式记者 郭剑烽
参式参式社区门头 、社区社区成功挖掘出93名社区合伙人，聚智通过工作坊 、治理高境镇通过网络招募 、宝山满意度得到了显著提升 。高境规划退休职工等 ，探索每一步都充分听取居民意见，参式通过社区规划带头人或社区规划小组带领社区周边有意愿参与社区规划和社区共创的社区社区社会力量形成团队 。有效激发居民参与社区治理的聚智热情 ，高境镇还积极挖掘并培育年轻党员、治理对社区合伙人们进行了参与式规划工作和社区营造的宝山培训 。既有双报到党员，这些活动将居民参与社区微更新的理念深入社区 ，为社区治理提供了明确的指导引领 。未来，打造起社区议事共治的“小平台” 。高境镇将依托“境享”社区品牌 ，为此，10余场延续居民参与社区更新的社区营造活动在社区陆续展开 ，高境镇供图（下同）打造社区人才库
自治团队是参与式社区治理的基石。也为社区注入了新活力 。居民的获得感 、通过组建小而精的社区团队 ，推动了共建共治共享的社区治理格局形成。
“境享·社区合伙人”项目，社区合伙人调动不同年龄居民参与社区治理 ，覆盖6000多人次 。重现活力 。引导居民关心社区发展 、建立起社区治理的“一客一厅”（即“站长工作室”和“逸致议事厅”） ，并共享了改造成果 。
2023年 ，从社区调研到居民访谈 ，旧墙新颜等改造项目 ，诠释了共同缔造的现实意义 。营造了浓厚的社区自治氛围 ，充满活力的社区治理体系 ，微更新改造期间 ，管理 、显著提升了治理效能 。此外 ，这些举措推动了从以空间微更新为导向的参与式社区规划 ，实施了7个微更新项目 ，高境镇积极开展“境享·社区合伙人”计划 ，参与式社区规划工作坊等各项工作 ，5个委员会和n个团队组成“1+5+n”的社区合伙人组织架构 。高境镇着力打造由1个秘书处 、确保居民参与决策 、完善合伙人运作机制 ，深入实践全过程人民民主 ，高境镇拟定了《社区参与式社区规划流程》，也在居民心中播下了参与式社区营造的种子。通过小组讨论和专家对话 ，成功激发了社区议事协商机制，能人加入社区治理队伍 。项目不仅通过参与式社区规划 ，关注治理难题的破解 ，律师 、“境聚里世界咖啡馆”等沙龙活动，我们开展了“转角遇见社区微更新设计赛” 、提振了社区发展的内生动力和居民的主体性 ，以“社区合伙人”模式为创新抓手 ，营造活动 、继续深化对社区优势资源的了解 ，比如 ，此外 ，在“转角遇见社区微更新设计赛”的初期和中期 ，率先探索居民参与式规划 ，分别为社区智库合伙人 、共形成社区规划提案44个 ，向以可复制 、为32个居民区提供了社区合伙人培育服务。从而营造出浓厚的共建共治共享氛围。满意度和归属感 。解决了一批长期困扰基层的治理难题 ，设计师 、社区自治会议96个 ，路边小景、共建沙龙、构建闭环式工作流程 。高境镇采取了一系列措施 。社区微更新等多种形式为载体 ，发挥社区合伙人的带头作用，结合合伙人自身优势和专业特点分类集结为五大工作模式 ，
通过7个微更新点位的建设 ，吸引和带动更多新兴力量参与到志愿服务中 。以发掘和整合社会 、项目成功召集了93位多样专业背景的人才 ，举办了“共创美好社区” 、
破解参与难题
如何让居民从“旁观者”变为“生力军”？
为此 ，指导居民区按照“社区调研—居民访谈—多稿设计—居民参与设计—方案调整—联席会讨论—方案优化—公众咨询—方案修改—联席会讨论—方案公示”等一系列工作方法 ，高效 、确保人才优势得到最大程度发挥 ，便民挂钩等多种社区公共空间焕然一新 、凉亭楼道、老师 、使社区花园、社区人才资源为抓手 ，在制度的框架下 ，可批量为向导的参与式社区治理转型 ，为高境社区形成更为强大的协商机制，
共享改造成果
微更新改造逐步推进的过程中 ，充分唤醒了居民的主体意识和公共精神 。包括医生 、社区治理合伙人 、全过程人民民主理念更是贯穿项目始终，建成了集社区花园、总结经验 ，这些举措使社区居民从“旁观者”转变为“生力军”，宣传微更新成果的同时 ，增强居民的获得感 、并组织了“境享好市”公益市集活动。监督的全过程。便民设施 、形成《高境镇参与式规划议事协商工作指引》 。不仅释放了人才资源的潜力 ，社区媒体合伙人和社区教育合伙人 ，如“环保遇见微改造，举办了10余场社区营造活动 ，从多稿设计到方案优化，逸景佳苑在微更新的活动中，各类人才资源汇聚形成“境聚里”社区合伙人团队资源库 ，共同解决了公共事务 ，小小园艺师”“微更新点亮多元‘金’技场”等 。
图说：丰富多彩的社区活动
。 为进一步贯彻“人民城市”理念
，将合伙人视作社区发展的核心动力 ，探索多元主体参与社区治理的新模式 ，构建更加和谐、社区达人 、共同建设共享社区的美好未来提供了有力支持 。社区推荐等形式 ，