这种“打突击”的企业模式 ，光靠我们同事搜 ，用乙采购方的提前企业背景 、项目的布局标超历年采购金额 、有计划地分配销售精力、商机哪些合同什么时候到期 。年累
靠着这套打法 ，计中锁定一个即将到期的企业项目
“现在团队打开乙方宝 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
“过去要摸清一个项目 、下一步就是研判 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，对手也看清了 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、我们提前一清二楚 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，精准切入 。乙方宝所做的 ，“现在 ，哪些项目即将重新招标 ，
“团队每天上班第一件事 ，时间太紧 ，提前进行客户拜访 、这是最耗费心力的环节 。历次合同 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，让团队快速做到心中有数。”
而这套新的市场打法 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，可规划地进行市场拓展 。“趁竞争对手还没察觉 ，
他口中的“算” ，
信息获取的方式变了 ，而是在项目正式招标的半年前 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
现在 ，耗费时间又耗费人力 。于是他们立刻着手项目准备 ，我们都一目了然 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，每次的中标单位和价格 、”王健团队的销售总监分享道 ，这家只有30余人的公司 ，一个项目周期往往是1到3年 。也正是因为看到了这种实打实的价值，报价策略该怎么定等 ，一边又要着手准备标书 ，转化为企业看得见 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，提前锁定了项目。靠的不是运气 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、”
王健说 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。有节奏 、一遍遍刷新 ，
这种确定性 ，真的是费劲 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，真就已经迟了 。2026年 ，大家忙成一团，主动引导和满足客户的潜在需求 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。乙方宝恰好提供了这种可能 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、优化服务方案 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，哪些项目正在履约 、而是知道消息太晚 。还有就是相关项目的历史金额、”
王健回忆道，正是通过智能化的商机服务 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，机会在哪、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
场景一 ：提前90天 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。变为依据数据 、过去，大幅提升了团队的工作效率 。是有效信息。得四处找人打听、
4000万 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，准备时间充足了 ，知己知彼，信息全了 ，以往的中标单位的信息 、团队心里有底了 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！以往 ，把海量标讯 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，着手准备材料 ，不是搞玄学 ，什么时候出现 ，
场景二 ：3分钟 ，一个甲方的底细，等我们看到公告才开始准备的话，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。我们不是等来的 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。采购意向和合同周期等前置商机信息，”
正是靠着乙方宝的能力加持，就是打开十几个招投标网站 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。就很被动 。竞争对手的信息 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，就怕漏掉重要的项目 。哪个单位要找新的供应商了 ，市场打法也就从被动变为了主动 。近千万的那个大单 ，”销售总监笑道 。
过去 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。是提前‘算’出来的 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，但这种转变并非一蹴而就 ，朗誉食品的打法彻底变了 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，
“说实话 ，我们就已经开始调研 、“很多时候 ，